Na PROCCIP, estamos sempre buscando formas de aprimorar a segurança e eficiência nos processos industriais. Hoje, vamos falar sobre uma…
ENGENHARIA DE PROCESSOS
• Desenvolvimento de projetos de equipamentos e sistemas com padrão sanitário e design higiênico, exigido na indústria de alimentos e bebidas
• Desenvolvimento de fluxogramas P&ID de processos e equipamentos para novos projetos ou as-builts de processos existentes
• Elaboração de projetos customizados de:
• Centrais de limpeza CIP
• Sistemas de pasteurização
• Baias de recepção
• Plantas de preparação
• Estocagem de produtos líquidos
• Skids de mistura e transferência de produtos
• Manifolds de distribuição de produto
• Otimização de plantas, processos e equipamentos
• Especificação e dimensionamento de equipamentos e componentes de processo (válvulas, bombas, instrumentação, trocadores de calor etc.)
• Desenvolvimento de manuais de operação (DFS – Descritivo de Funcionamento do Sistema) e Lista de X
• Elaboração de gráfico de ocupação de processos
• Desenvolvimento de projetos voltados a redução de perdas de produtos
• Elaboração de projetos para CAPEX
• Projeto Mecânico de Tubulação:
• Layouts básico e executivo
• Especificação técnica de materiais
• Modelagem 3D
• Projeto de Tubulação (plantas e isométricos de linhas)
• Documentação técnica do projeto (listas de linhas, folhas de dados e memoriais de cálculo)
• Detalhamento de desenhos mecânicos e de fabricação
ENGENHARIA DE AUTOMAÇÃO
• Desenvolvimento de softwares, nas plataformas Siemens (TIA / Step 7) e Rockwell (Studio 5000 / RS Logix 5000 / RS Logix 500 / FTView)
• Desenvolvimento do projeto de automação conceitual, básico e executivo
• Desenvolvimento de arquiteturas de automação
• Desenvolvimento de redes de comunicação industrial, para integração de equipamentos e processos diversos
• Especificação de hardware para automação de processos, com previsão para ampliações futuras
• Desenvolvimento de diagramas elétricos de painéis de automação e controle, CCMs inteligentes, unidades remotas
• Comissionamento e start-up de plantas, processos e equipamentos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS BASEADO NO PMBOK
• Desenvolvimento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), para definição clara do escopo e entregáveis
• Elaboração do Diagrama de Rede do Projeto, para o sequenciamento ótimo das atividades e identificação do caminho crítico do projeto
• Cronograma do Projeto detalhado e integrando recursos e prazos
• Gestão de Fornecedores, com estratégias eficazes para otimização das aquisições
• Gerenciamento de Stakeholders do projeto, para seu engajamento e satisfação ativa
• Gerenciamento de Recursos, com alocação eficiente de recursos humanos e de materiais
• Gestão da Comunicação, com planos de comunicação claros e eficientes
• Gestão da Qualidade, para atender e superar os padrões definidos
• Foco na Tríplice Restrição: Equilíbrio entre escopo, tempo e custo para o sucesso do projeto
